為了全面提升企業(yè)的管理水平和質量，不斷完善精細化管理機制，近年來，富泰熱力公司在強化全過程管理的同時，重點在考核環(huán)節(jié)精準發(fā)力，用實績、實效來檢驗評價各部室、基層單位的工作業(yè)績。
為了體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，避免出現(xiàn)考核盲區(qū)，公司不斷調整優(yōu)化考核方案、增加考核項目、細化考核標準，先后將內部審計、資產(chǎn)管理、信息報送、法律事務、采購供應等相關工作納入考核范圍，力爭做到各單位、部門承擔的職能職責都有對應的考核內容，并逐項轉化為可量化的指標，提高了考核的可操作性和準確度，防止出現(xiàn)人情分、關系分。隨著公司管理制度機制的不斷完善，考核工作面臨許多新的課題和任務，為確?？己斯ぷ鬟m應公司改革發(fā)展的思路節(jié)奏，公司企業(yè)管理部主動深入基層調研摸底，征求各方面的意見建議，并根據(jù)機構調整、整合，職能職責劃分變化等新情況，及時修訂考核標準、考核方案，推動考核工作與公司的經(jīng)營管理工作協(xié)調、匹配、聯(lián)動。目前，公司已經(jīng)全面推行二級考核，橫向覆蓋絕大部分日常工作，縱向延伸到基層處（室）、供暖所、熱力站。
按照公司的安排部署，下一步，企業(yè)管理部會根據(jù)實際情況繼續(xù)對各項考核內容進行細化，通過完善考核內容，修訂考核標準，運用科學計算方法、調配權重比例等方式完善考核機制，透明、公正的開展考核工作，讓考核工作在管理體系中發(fā)揮更好的效能。
