三合村分公司在以總公司專治“懶、庸、舊、飄、冷、軟、散、奢、貪”為總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上,針對公司實(shí)際情況提出突出治理作風(fēng)漂浮、工作平庸、敷衍了事、得過且過,搞形式主義的不良風(fēng)氣,下大力氣切實(shí)轉(zhuǎn)變干部職工的工作作風(fēng)。
目前,三合村九個處室、七個車間、三個運(yùn)營所共十九個部門每月組織一次崗位培訓(xùn)、崗位練兵,以此增加干部職工的理論水平和業(yè)務(wù)水平,并評選出模范標(biāo)兵。
同時(shí)由考核處牽頭,對所有干部職工在停暖期進(jìn)行一次測卷考評,主要以公司規(guī)章制度、員工手冊及各自崗位職責(zé)為主。
在此基礎(chǔ)上,三合村還欲圍繞公司作風(fēng)建設(shè)、影響和制約作風(fēng)建設(shè)的思想觀念、管理方式方法開展一次大討論,廣泛聽取干部職工的意見和建議,找出公司存在的問題,明確整改方向。
他們在加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范服務(wù)行為的同時(shí)力求提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提高辦事效率,建立健全首問責(zé)任制度,限時(shí)辦結(jié)制度,深化服務(wù)承諾制度,責(zé)任追究制度,要求全體干部職工要掛牌辦公,熟悉業(yè)務(wù)流程,熱情接待服務(wù)對象。